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      邢臺市交通建設集團有限公司
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      集團要聞丨集團召開2022年第一季度生產經營分析會

      發布時間:2022.04.30     新聞來源:邢臺市交通建設集團有限公司

      4月30日上午,集團在二樓會議室召開2022年第一季度生產經營分析會,集團領導班子、各部室負責人、二級公司主要負責人在現場參會,會議由集團黨委副書記、總經理鄭小剛主持。

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      會上,資產經營部匯報了集團一季度整體經營情況;路橋公司、華贏公司、路航公司、投資公司、集團財務管理部分別匯報了一季度工作情況、存在問題和二季度工作安排;審計部對組織內部控制體系建設進行宣貫。

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      集團領導就各自分管工作發表意見。

      集團黨委副書記、總經理鄭小剛對經營管理工作提出要求,鄭小剛指出,要正視不足,清醒認識一季度經營狀況,努力提升經營質量;要堅定發展信心,增強二季度發展責任感,提升整體競爭力;要狠抓關鍵環節,梳理人才供需臺賬,加快推進集團信息化建設、建章立制工作,推動集團健康穩步發展。

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      集團黨委書記、董事長馬驊作總結講話,就下一步重點工作提出要求。他指出:

      一要突出重點、精準發力,提高發展質效。要樹立“發展慢就意味著落后”的危機意識,增強緊迫感和使命感。要堅持“穩中求進、腳踏實地、小步快跑”的工作總基調,進一步提高站位,牢固樹立“一盤棋”思想,圍繞集團“2253”戰略,突出主業、深耕“三個發展”,苦練內功、抓好“四高行動”,切實推動各項重點工作落地落實;

      二要抓落實、抓執行,轉變工作作風。要想實現企業愿景,沒有捷徑可走, 唯有實干、苦干、快干,既要仰望星空做奮斗者,更要腳踏實地做實干家。要持續將“三不一爭”活動向縱深推進,大興“抓落實、抓執行”之風,抓早抓小、抓實抓細,確保干一件成一件,持續用力,久久為功;

      三要強內控、防風險,筑牢發展底線。要加強內控體系建設,逐步構建起一套體系完整、符合實際、運行有效的控制體系;要統籌抓好疫情防控和企業發展,準確把握當前黨風廉政建設形勢任務,隨時繃緊安全生產這根弦,切實將信訪穩定工作做扎實,為集團高質量發展保駕護航。

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      會議采用“主會場+分會場”形式,各子公司設分會場通過線上參會。

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